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归并“类”建好“群”——中国水电十四局华南事业部项目区域化管
作者:未知    点击数:1797    更新时间:2019-12-09 20:20:22

(国际商业新闻记者张春斌)中秋节,浦桂树郁郁葱葱。广东省江门市南山路和五一路由中国水电第十四局华南分局修建,交通繁忙。从太开高速公路等项目中动员起来的许多团队和各种设备都聚集在沿线,掀起了一场“开辟主线的决定性战役”热潮。笔者实地了解到,华南分部近年来积极探索区域管理,合并“相似项目”,构建“项目群”。江门地区15个工程项目作为一个“群体”,形成合力,实现了资源和经验的共享,绩效能力明显提高。

14水电局副总经理兼华南分部总经理李国瑞表示,在过去两年中,该分部已将分散在广东江门、浙江杭州和上海的38个大小项目有效整合为3个项目组,以提高系统的整体功能。

“同”与“同”如何结合

据报道,华南事业部近年来市场扩张势头良好。仅江门就有15个工程项目。此外,杭州还有三个项目,包括大江东基础设施和河静路项目。上海地区有20个项目,分布在许多区、镇,涉及水利和水利工程领域。

该司将根据建设项目的位置和类别对其进行划分和分类,建立一个"小组"框架,并统一管理具有相同属性的项目。江门、杭州、上海的38个大、小项目合并成广东江门地区项目部、杭州江东项目部、上海总部三个“集群”。每个“组长”管理自己的“成员”,以促进资源的组织、整合和部署,并通过安排优先级来确保项目绩效。

江门地区的许多项目在投资和建设模式上都包括bt、ppp和epc项目。就项目类型而言,有道路、市政道路和污水管网,以及新项目和改扩建项目。从区位上看,范围涵盖江门市主城区及其管辖的台山、鹤山、恩平、开平等地。“自2017年4月以来,在实地调查之后,该司已经理清了共同的思路:该区域的所有项目都是同质的。经过各方论证,“集团建设”计划浮出水面:在江门地区设立项目部,协调管理,共享资源,降低成本,提高效率华南区执行经理张春红介绍。

同样,上海地区也在掌握“通”这个词。虽然20个项目分布在许多区、镇,但它们的业务关系属于全市水利和水利工程领域的四大政府项目建设平台公司。上海总部的成立在控制项目绩效的“质量、安全和进度”方面起到了“主开关”的作用。在与当地企业的深入合作中,充分发挥了行业品牌优势,在合同履行和营销效果上取得了良好的声誉。

杭州地区将承担基础设施、地下公用隧道、隧道机电安装“三合一”工程,并设立大江东去项目部。

“合并”的动机源于这样一个事实,即由多个子项目组成的项目组具有共同的战略目标,但同时每个子项目都有特定的目标,这立即形成了对项目组资源共享的需求。

如何管理-“多品牌一个团队”

“一个多牌团队”是项目团队运作的一个明显特征。“江门集团”按“六个品牌一个团队”经营,分别对应bt、ppp、epc等项目包和其他项目。“总部”以施工业绩和确保建筑安装工程利润为核心,履行工程建设和竣工验收的管理职责。它是工程质量、进度、安全、文明施工和成本的主要责任主体。由项目管理部、质量管理部、计划合同部、机电材料设备部、综合办公室、财务部、安全环保部组成。所有子项目应以相应集体的名义相互协调。

江门区党支部副书记告诉笔者,该区成立了党支部,统一管理党员队伍,各子项目部成立了党组织,按照“区党支部基层党组织”模式开展活动,全面加强党建工作。

“杭州集团”也是“三张牌集团”。集团成员包括三个项目,即大江东基础设施合景路项目、江东大道地下公用隧道及升级改造项目、江东大道地下公用隧道及隧道机电安装项目。“集团业主”同时管理三个项目,优化配置,促进项目进展,积极开拓市场。

对于“上海集团”项目,总部在成本控制上以总价控制为原则,根据项目类型和特点分析施工内容,采用“劳务分包设备租赁”、“专业分包”、“材料采购”的合同结构。

“群体”效应-1 1 > 2

“群”的构建不是简单的元素叠加,而是元素的有机组合。华南分部组织的项目组有几个共同的特点:1 .多个子项目同时进行;第二,统一总体战略目标;三、统筹规划,集约配置资源;四,1 1>2。

江门地区项目部管理层粗略算了一下账。考虑到项目工期为两年半,合并“类似项目”后,工资支付、营地建设和临时建设可节省约2200万元。这只是直接成本,不包括间接成本。如果不合并,由于征地拆迁、设计变更或其他不可预见的因素,工期会延长,成本风险难以控制。

江门地区相关人员表示,该地区整合了bt、ppp和epc三种模式。自“集团建设”以来,多个项目的整体控制和协调管理功能尤为明显。就管理和技术骨干而言,三种模式同时运行既是挑战,也是机遇。该项目在培养和保留专业人才方面发挥着重要作用。

由于规划调整等原因,江东项目集团在2017年经历了三次停产。当时,江东大道管道走廊项目正处于建设高峰期,“集团业主”迅速将其管理权移交给江东大道项目。2018年,江东大道升级改造工程延期,仅管廊工程竣工。项目部把部分管理力量转移到和静路项目。2019年,河静路项目东段主体工程基本完成,江东路升级改造工程开始,管理力量将逐步向江东路项目转移。资源的灵活调整最大限度地减少了闲置资源,避免了资源重组带来的风险。

2019年4月,项目部充分利用“集团”优势,集中力量参与江东大道包道路交通引导改革,顺利完成上级单位批准的引导改革工作。

河静路工程为道路、桥涵工程,江东大道工程包括管廊、明挖隧道和桥梁。这两个项目的建设内容不同。在人员流动和调动过程中,职业素质得到提升。

截至今年9月,上海总部已实施20个项目,合同总价值为5.81亿元。目前,15个已经完成,3个正在建设中,2个处于筹备阶段。总部以奉贤区白沙村美丽的农村水环境治理工程和金山区新福豪泵闸工程为试点,实施标准化工地安全生产。崇明东王沙工程在围堰方案设计、护岸和挡土墙过滤体布置、景观工程施工优化等方面进行了一系列技术创新。

“承包商必须通过提高管理和服务能力来指导业主将更大范围和更承包的任务委托给他。只有当业主批准承包商提供的服务,才有市场和利润。这与金融中的72法则和复利效应是一样的!”李国瑞是这么说的。(中国水利水电第十四工程局有限公司企业文化局赵姜明)

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责任编辑:匿名 
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